SOBOOK SOIGNE SES MAUX POUR CONTINUER À IMPRIMER LES MOTS

C’est un communiqué envoyé le 4 février dernier par Thierry Ghesquières à ses clients et fournisseurs. Le président fondateur de SoBook, imprimerie spécialisée dans l’impression de livres à la demande qu’il a créée en 2009, y écrit : « Il y a seize mois, SoBook se mettait sous la protection du tribunal de commerce en redressement judiciaire. Aujourd’hui, le tribunal a validé notre plan de continuation. Grâce à votre soutien actif et à votre confiance, SoBook est, à nouveau, une entreprise autonome. Merci ! »

Petit retour en arrière. « SoBook a subi la crise sanitaire de plein fouet, raconte Thierry. Nous y avons laissé 200 000 euros d’impayés. Puis, nous avons vécu la crise de l’énergie. Et, au moment où nous devions augmenter notre activité pour honorer nos échéances, j’ai connu des problèmes de production avec un responsable d’atelier qui « manageait » à l’ancienne. J’ai perdu les deux tiers de mes effectifs. Par conséquent, SoBook s’est retrouvée avec un déficit d’expérience, une chute de productivité, et nous avons dû faire face à des problèmes financiers. »

Thierry choisit alors de se soumettre à une procédure de redressement judiciaire. « Ce n’est pas glorieux, mais c’est un acte de gestion qui vous permet de passer un cap difficile. Le redressement judiciaire, c’est un peu la protection sociale des entreprises », indique-t-il. À l’époque, Thierry reste confiant en l’avenir parce qu’il se positionne sur un marché porteur et qu’il compte des clients fidèles. Commence alors une période de plusieurs mois où SoBook est mise en observation, phase rythmée par des rendez-vous bimestriels au tribunal de commerce. Durant ce laps de temps, Thierry s’appuie sur son expert-comptable, sa comptable, et choisit un administrateur judiciaire spécialiste des entreprises en difficulté.

Transformer l’écueil en succès
Cette procédure va lui donner la possibilité de réduire sa dette de 50% et d’échelonner les paiements sur huit ans. Parallèlement, il travaille à un plan de continuation. Il augmente ses prix, se sépare de deux « mauvais » clients, recrute une dizaine de personnes en production et relance la machine… Il se concentre d’abord sur son cœur de métier, mais entame ensuite une diversification en trois axes : finalisation de l’automatisation des flux logistiques avec SoBook Distribution ; offre d’impression de produits de communication en circuit court ; déploiement d’une plateforme de référencement et de commandes pour les éditeurs et les imprimeurs.

Résultat : l’entreprise repart en mode conquête et enregistre aujourd’hui une progression de 10% de son chiffre d’affaires. « Sans perdre aucun client ni fournisseur », se réjouit-il, avant de conseiller à ses pairs qui pourraient vivre la même mésaventure : « Avec un redressement judiciaire, on traverse une zone de turbulences. D’abord, il ne faut pas culpabiliser. Mais, surtout, il ne faut pas rester seul et isolé. ImpriFrance est là pour ça. Ses membres et son président Frédéric Barbey m’ont beaucoup soutenu moralement. Ensuite, on doit maîtriser sa communication tant interne qu’externe pour conserver un coup d’avance. Enfin, il s’agit de montrer une progression continue au tribunal de commerce pour essayer de transformer l’écueil en succès. »