Installée depuis quarante-cinq ans dans la Sarthe, ITF Imprimeurs place ses collaborateurs au cœur de ses réussites d’entreprise. Quatre salariés ont ainsi bénéficié récemment d’une promotion interne et de formations au management.
Faire monter en compétence ses collaborateurs
16 décembre 2020
« Un très bon technicien ne fait pas forcément un bon manager », résume Karl Jégou, directeur commercial d’ITF Imprimeurs, qui emploie une centaine de salariés à Mulsanne, dans la banlieue du Mans (72).
« En revanche, un collaborateur curieux, motivé, doté de belles compétences dans son service et d’une bonne connaissance de l’entreprise, incarne le profil idéal pour évoluer vers un poste à responsabilité, à condition d’être formé, accompagné et coaché par ses dirigeants. »
C’est fort de ce constat que l’imprimeur sarthois a choisi en novembre 2019 de proposer une promotion interne à quatre de ses salariés, au terme d’une formation de cinq mois dispensée par le Pôle formation Pays de la Loire.
« Pour deux d’entre eux, il s’agissait d’une montée en compétence pure, alliant formation technique et organisation. Les deux autres étaient déjà d’excellents techniciens, mais n’étaient pas formés au management », poursuit Karl Jégou, qui a multiplié avec son responsable de production les séances de coaching auprès des salariés concernés, pour les accompagner vers ces postes de responsables de service répondant à des besoins précis de l’entreprise.
De l’atelier au management
Sélectionnés au sein d’unités où ils œuvraient déjà, et qui correspondent à des secteurs clés de l’activité d’ITF – prépresse, impression numérique, sérigraphie et logistique -, les nouveaux managers ont pu compter, de retour dans l’entreprise, sur l’adhésion de leurs collègues au projet.
« La promotion interne, de l’atelier au management, correspond bien à notre culture d’entreprise », souligne le directeur commercial.
« Ça impulse une dynamique, une motivation supplémentaire. Ça donne à tous les salariés des perspectives d’évolution. Les collaborateurs se sentent impliqués, car ils sont aussi acteurs de la réussite de leurs nouveaux responsables. L’idée, c’est de donner à ces derniers des outils pour améliorer les performances et les conditions de travail, mais ce sont eux qui les mettent ensuite en action avec leurs équipes. Chacun participe ainsi à l’évolution de l’activité de l’imprimerie. »
Une montée en compétence qui permet également, dans un secteur où le recrutement s’avère parfois compliqué, d’inciter les salariés à rester au sein de l’entreprise.
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